La minería es en la actualidad un sector histórico y primordial en el presente y futuro de cualquier sociedad o país. En este sector hay mucho protagonistas o grupos de interés (stakeholders) que conforman y desarrollan el día a día. Las empresas mineras como tal deben desarrollar su actividad en un entorno cambiante y exigente. Un sistema obsoleto, excesivamente jerárquico, implementado en una empresa minera puede impedir la buena marcha de ésta y provocar su más que probable desaparición.

Una empresa minera, ágil, moderna, abierta, debe diseñar una estrategia clara, con unos compromisos irrenunciables. Son muchas las empresas en general, que nunca han realizado un verdadero ejercicio estratégico. ¿Qué queremos ser? ¿cómo queremos ser recordados en el futuro? ¿cómo alcanzaremos nuestros objetivos?… estas preguntas son planteadas en muchas ocasiones, pero no en tantas están bien diseñadas y estudiadas.
El objetivo principal de este curso es entender cómo la dirección general de una empresa debe, aún en condiciones de gran incertidumbre, establecer e implementar la estrategia, diseñar la estructura organizacional, formar la cultura empresarial, definir los sistemas de control, realizar los procesos de toma de decisiones, conducir el cambio y manejar el recurso humano con el fin de que la organización se adapte a su cambiante entorno y sea exitosa en él. Para ello contamos con herramientas estratégicas muy útiles como el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC).